纪实报道丨许军普：用核心技术推动医疗健康产业发展打印

发布时间：2017-09-27来源：启迪控股品牌管理部

2004年，已经离开清华园11年的许军普回到了“梦开始的地方”，在清华科技园一张标号38-A的办公桌，他与清华校友何飙共同创立了雅康博生物科技有限公司，致力于“肿瘤个体化治疗”相关分子诊断试剂研发、生产和服务。以此“一席之地”为起点，许军普开启了一条做中国癌症个体化诊断与治疗先锋的创业之路。

用核心技术推动医疗健康产业发展

十几年的发展中，雅康博先后研发了佰康安、科吉安——肿瘤个性化用药选择、安可泰——肿瘤预后评估等数个系列几十种产品，其中EGFR、 BRAF 、PIK3CA等主要产品同时获得CFDA注册证CE认证，成为国内肿瘤“个体化治疗”试剂最齐全的企业之一。

2016年底，雅康博接受启迪科服集团投资，正式成为启迪旗下医疗健康板块的支柱力量，开始全面涉及大健康医疗领域。目前，雅康博已经成为了以精准医疗为核心，干细胞储存、医疗美容为补充的综合性医疗产业公司，并在国内外设立了多家医学检验所与全资子公司。对于再次回到清华科技园，进入启迪大家庭，许军普认为“始料未及”，却又是“大势所趋”。“启迪开启了在医疗健康产业的新征程，雅康博也进入了快速撬动医疗健康产业的转折时代”，许军普表示。

一生二，二生三，三生万物，深谙哲学之道的许军普认为“三”已经不是具体的数字，它代表着多、丰富、世界。放在启迪体系里，三叶花标识、立体三螺旋结构，它们看似简单，却寓意深远。许军普说，“启迪的发展，正通过不同创新要素的汇聚协同，才产生巨大的效益与效果。”这些都给了给了许军普很大的启发，他开始结合雅康博的特点，探索在医疗健康产业发展的新思路。

一个“野心勃勃”的计划诞生了，他希望雅康博可以整合自身在医疗领域的技术优势，辅之启迪、清华产业的资源优势，通过协同配合、资源整合与资金匹配，共同撬动整个中国的医疗健康产业。

从2004年到2016年，雅康博从诊断行业入手，发展战略不断升级。“战略1.0”时期，雅康博作为初创企业，从诊断试剂产品入手求生存；“战略2.0”时期，雅康博将目标客户定位为医院的分子病理实验室，全力以赴打造整个全分子病理平台；“战略3.0”时期，雅康博将病理检测由单一的“肿瘤”扩展到广泛意义上的“疾病”，从而将业务范围拓展到健康管理。目前，雅康博正在许军普的带领下，向“战略4.0”时代昂首挺进。雅康博将通过建立更多连锁医学检验所、地方诊断中心，并托管地方医院的病理科、检验科，致力于组建全国范围内独一无二的全产业医疗体系。“左手是产品和技术，右手是更多的检验科与病理科，这是我们想做的事情。”许军普说。

“借助于启迪独一无二的全球创新生态网络、全流程的基金投资体系、全牌照的金融支撑体系，我相信雅康博在医疗健康领域的大布局可以实现”，许军普表示。

与众不同的人生选择

从2004年创立雅康博至今，许军普的创业路已经走到了第13个年头。回首来路，从生产出第一代产品，到销售出第一批产品，到第一代产品技术获得认证……雅康博的发展过程中有太多记忆犹新的时刻。“从未想过雅康博发展如此之快，而如今，我们正在改变着中国医疗健康产业的未来。”

这一切，始于许军普2004年的一次选择。结束在美国的MBA课程后，许军普进入三星电子工作，并一路做到企业高管。虽然获得了外界眼中的成功，但“不安分”的许军普却萌生了归国创业的念头。在互联网创业如火如荼的2004年，许军普却选择了自己熟悉的生物医疗领域，创业的起点也选在了清华科技园，在他的眼里，这里是清华人最好的创业之地。

在许军普看来，每一个在人生十字路口的选择都至关重要，而自己从来都不是一个按常理出牌的人。上世纪八九十年代，当中国对西方的了解还处在懵懂之中，许军普就通过与美国笔友的交流，对西方世界产生了向往。1993年，从清华大学生物科学与技术系毕业后，当95%的同学都踏上了赴美留学之路的时候，许军普却选择留在国内发展。当留学美国，并已拥有优越的生活的时候，他却毅然回国，重新进入生物医疗行业，开始“从0到1”的征程。

虽然拥有工科和商科的教育背景，许军普却说自己的爱好在文学、哲学领域。许军普至今都记得，本科选修的“中西文化比较探源”让他打开了新世界的大门。他在业余时间研读文史，拷问自身，对人类社会发展史、宗教制度颇有研究。在许军普眼中，看懂世界与看懂自己是一件事情。 

“一个企业的成长和一个人的成长是一样的，具有不同的阶段。在不同的阶段就要采取不同的管理方法。这一年多，我在管理上最大的改变是学会了授权与分权。”冷静如他，随着公司的不断发展，许军普揣摩着更加合适的公司治理方法，也等待着他的新时代。