启迪科技城集团组织举办《启迪控股“三合一”管控制度体系》专题培训会打印
发布时间：2021-04-30来源：启迪科技城集团
4月28日下午，启迪科技城集团率先组织开展了全国财务系统、董秘系统专题培训会，学习贯彻落实《启迪控股“三合一”管控制度体系》相关精神。此次培训会特别邀请了启迪控股党委副书记、执行总裁兼董事会秘书赵东和启迪科技城集团常务副总裁兼财务总监高英一同分享，启迪科技城副总裁兼董事会秘书刘瑩组织并主持会议。
培训会现场
作为一家聚焦科技服务的市场化运营的大型国有控股企业，启迪控股并表管理企业已突破一千家。一方面，庞大的集团系统给公司治理、运营、内控、人力资源管理、全面预算管理与财务等都带来了较大的压力和风险；另一方面，启迪控股这种业务领域相对分散、下属公司众多的集团性企业，需要有自己的内核且应该建立适应于集团化管理和发展的模式与制度。启迪控股自身携带的创新基因，不仅是科技创新，还包括制度创新。充分授权、阳光激励、有效监管的“三合一”管控制度体系和董秘垂直管控体系，就是启迪控股制度创新的重要体现。
赵东讲话
培训会上，赵东全面的讲述了《启迪控股“三合一”管控制度体系》的由来、目标、以及如何贯彻实现。他着重强调，充分授权、阳光激励、有效监管的“三合一”管控制度体系是启迪控股的“准绳”和“宪法”，该管控系统也经过了历史的有效检验。给予了启迪控股巨大的发展动力，使其在战略升级后多年保持高增长，保障了启迪控股在校企、国企属性下的合规运行。在启迪控股新的发展阶段来临之际，对于新的班子，管控制度体系的不断完善和贯彻落实则尤为重要，这也将会是启迪战略目标实现的重要因素。赵东在培训中详细解说了“三合一”管控制度体系是如何通过两个管控系统去实施“财务垂直管控体系”和“董秘垂直管控体系”，对董秘垂直管控体系中，外派董秘的主要职责、董秘系统的落地举措和常见问题进行了细致的讲述与举例。大批的外派董秘和外派财务总监在集团“三合一”管控制度体系的执行中都得到了严格训练和快速成长。
高英讲话
随后，高英在培训会上为大家讲授管控制度实施中的“财务垂直管控体系”，除外派财务总监主要职责和落地举措的内容的讲述，还总结到启迪控股旗下经营运转优异的公司皆严格贯彻实施了“三合一”管控制度体系。此外，他还通告了新的业绩考核政策，并强调启迪控股一贯尊崇“尊主权、信赏罚、行一令”的企业管理准则。
此次培训会线上和线下共有一百多位董秘和财务总监参加，各参会人员向集团总部进行了各地企业详细情况的介绍和汇报，并针对“三合一”管控制度体系在各地的落实进行了提问和交流。
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